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為何富力加入萬達(dá)融創(chuàng)合作 638億收購案三方各有其謀
來源: | 作者:pro05c6f7 | 發(fā)布時間: 2017-07-20 | 932 次瀏覽 | 分享到:

     原標(biāo)題:為何富力加入萬達(dá)融創(chuàng)合作 638億收購案三方各有其謀

  羅曼

  備受關(guān)注的萬達(dá)融創(chuàng)并購案,加入了富力地產(chǎn)。7月19日下午,融創(chuàng)、萬達(dá)和富力在萬達(dá)索菲特酒店簽署并購協(xié)議,與此前融創(chuàng)中國公告內(nèi)容不同的是,萬達(dá)將旗下77個酒店出售給富力地產(chǎn),融創(chuàng)依然承接13個文旅項(xiàng)目91%股權(quán),但這一部分資產(chǎn)的交易價格由此前的295.75億元變更為目前的438.44億元。

  638億三方交易達(dá)成 王健林稱:這是三贏局面

  開門見山,我們首先來看一下此次簽署轉(zhuǎn)讓協(xié)議的具體細(xì)節(jié):

  萬達(dá)商業(yè)將北京萬達(dá)嘉華等77個酒店以199.06億元的價格轉(zhuǎn)讓給富力地產(chǎn),將西雙版納萬達(dá)文旅項(xiàng)目、南昌萬達(dá)文旅項(xiàng)目等13個文旅項(xiàng)目91%股權(quán)以438.44億元的價格轉(zhuǎn)讓給融創(chuàng)中國,并由交割后項(xiàng)目承擔(dān)現(xiàn)有全部貸款約454億元,兩項(xiàng)交易總金額為637.5億元。王健林在會議上稱,融創(chuàng)已經(jīng)將首筆150億元支付給了萬達(dá)商業(yè)。

  萬達(dá)與融創(chuàng)同意交割后文旅項(xiàng)目維持“四個不變”:1、品牌不變,項(xiàng)目持有物業(yè)仍使用“萬達(dá)文化旅游城”品牌;2、規(guī)劃內(nèi)容不變,項(xiàng)目仍按照政府批準(zhǔn)的規(guī)劃、內(nèi)容進(jìn)行開發(fā)建設(shè);3、項(xiàng)目建設(shè)不變,項(xiàng)目持有物業(yè)的設(shè)計、建造、質(zhì)量,仍由萬達(dá)實(shí)施管控;4、運(yùn)營管理不變,項(xiàng)目運(yùn)營管理仍由萬達(dá)公司負(fù)責(zé)。

  將此次的轉(zhuǎn)讓協(xié)議跟融創(chuàng)中國7月11日發(fā)布的公告內(nèi)容對比可以發(fā)現(xiàn),融創(chuàng)收購的文旅項(xiàng)目出現(xiàn)溢價,按照融創(chuàng)中國公告內(nèi)容,萬達(dá)出售的13個文旅項(xiàng)目91%的股權(quán)作價295.75億元,萬達(dá)出售的76個酒店資產(chǎn)100%的股權(quán)作價335.95億元,交易總價為631.7億元。

從表面上看,富力地產(chǎn)確實(shí)撿了一個大便宜,按照萬達(dá)給融創(chuàng)的這部分酒店資產(chǎn)價格,現(xiàn)在只需花190.06億元就能買到77個酒店資產(chǎn)100%股權(quán),確實(shí)劃算,簡直就像是萬達(dá)清倉大甩賣。按照融創(chuàng)中國公告內(nèi)容顯示,已公布的76個酒店,截至2016年底凈利潤為8.74億元,同比2015年增長37%,賬面凈值334.5億元,從盈利角度來講,還是可觀的。

  從表面上看,富力地產(chǎn)確實(shí)撿了一個大便宜,按照萬達(dá)給融創(chuàng)的這部分酒店資產(chǎn)價格,現(xiàn)在只需花190.06億元就能買到77個酒店資產(chǎn)100%股權(quán),確實(shí)劃算,簡直就像是萬達(dá)清倉大甩賣。按照融創(chuàng)中國公告內(nèi)容顯示,已公布的76個酒店,截至2016年底凈利潤為8.74億元,同比2015年增長37%,賬面凈值334.5億元,從盈利角度來講,還是可觀的。

  融創(chuàng)中國董事長孫宏斌在會議上表示,融創(chuàng)和萬達(dá)合作13個文旅項(xiàng)目,萬達(dá)出售給富力77個酒店資產(chǎn),這個調(diào)整對融創(chuàng)而言,比原來的交易方案有了更好的流動性,降低了融創(chuàng)的負(fù)債水平,同時也承擔(dān)了原酒店交易對價的折讓部分,對于和萬達(dá)合作的文旅項(xiàng)目資產(chǎn)這是可以接受的溢價。

  孫宏斌近日在接受媒體采訪時表示,融創(chuàng)賬上有錢,底氣十足。但如果沒有富力地產(chǎn)接手,融創(chuàng)就要面臨632億的現(xiàn)金收購,雖然截至6月30日,融創(chuàng)中國賬面有900多億現(xiàn)金,但是能動用的資金只有500多億。孫宏斌還透露,7月份銷售會超過200億元,8月份以后銷售能夠保證在300億元以上,融創(chuàng)的銷售回款和銷售額基本上是平的。

  但是一券商分析師向記者直言,融創(chuàng)的銷售回款并不能用來償還債務(wù),銀行有預(yù)收款專戶管理制度,銷售回款資金會放在預(yù)售賬款里拿不出來,除非是現(xiàn)房銷售。

  所以仔細(xì)體會孫宏斌言下之意,富力地產(chǎn)似乎更像是融創(chuàng)中國找來的接盤方,既促成了這筆交易,又同時降低了融創(chuàng)的負(fù)債水平,最主要的還是緩解了融創(chuàng)的資金壓力,不但不需要跟萬達(dá)借錢,也減少了后期的壓力。至于多出來的100多億,分?jǐn)偟?800萬平方米的低價地上基本可以忽略不計。所以融創(chuàng)也愿意承擔(dān)原酒店資產(chǎn)的折價以及文旅項(xiàng)目的溢價。

  我們回過頭來看萬達(dá),正如王健林所說,這次交易不管是從企業(yè)戰(zhàn)略、商業(yè)來看來看,三方都是贏家,至少萬達(dá)肯定是贏家。因?yàn)橥ㄟ^這次轉(zhuǎn)讓,萬達(dá)大幅減少負(fù)債,收回巨額現(xiàn)金,萬達(dá)商業(yè)貸款加債券約5000億,萬達(dá)商業(yè)賬面現(xiàn)金1000億元,本次轉(zhuǎn)讓歸屬現(xiàn)金680億元,完成之后整個公司現(xiàn)金流超過1700億元,這對于萬達(dá)來講是一個非常健康的現(xiàn)金流狀況。

  這次協(xié)議簽訂還意味著,不僅萬達(dá)商業(yè)已經(jīng)走上了“輕資產(chǎn)”品牌經(jīng)營,萬達(dá)文化旅游也走上“輕資產(chǎn)”品牌經(jīng)營之路,目前,中國能靠商業(yè)中心和文化旅游品牌管理實(shí)現(xiàn)規(guī)模利潤恐怕只有萬達(dá)。

  一個更為關(guān)鍵的點(diǎn)在于,將上述打包資產(chǎn)出售完畢之后,萬達(dá)商業(yè)距離回A股之路又近了一步。

  “三贏”局面背后的思考

  在此次不到半小時的會議上,孫宏斌的致辭頗值得玩味。他表示,融創(chuàng)有很強(qiáng)的風(fēng)險控制意識,非常重視風(fēng)險管理,融創(chuàng)在上半年的銷售業(yè)績為1100多億,全年將有超過3000億的銷售額,會有充足的現(xiàn)金流,也會繼續(xù)控制好負(fù)債率,管理好現(xiàn)金流。

  雖然富力地產(chǎn)的加入一定程度上減輕了融創(chuàng)的現(xiàn)金流壓力,但是萬達(dá)并購?fù)瓿珊?,融?chuàng)負(fù)債率將會更高,因?yàn)槭召彽?3個文旅項(xiàng)目91%股權(quán),將承擔(dān)現(xiàn)有全部貸款約454億元,之前申萬宏源(000166,股吧)分析師Kris Li在其研報中指出其負(fù)債率高達(dá)208%。

  有資深投行人士認(rèn)為,融創(chuàng)這種“不停用未來資產(chǎn)來填補(bǔ)”的方法與其收購的邏輯相似,都是套未來的錢,只不過收購之后可以先抵押給銀行套現(xiàn),套出的錢填補(bǔ)“窟窿”。但這種做法是有風(fēng)險的,若某個時點(diǎn)銀行斷供,企業(yè)就面臨資金危機(jī)。

  所以不僅是萬達(dá),對于孫宏斌來講,降低負(fù)債和管理現(xiàn)金流也是融創(chuàng)的核心,因?yàn)槿趧?chuàng)再也不能重蹈順馳覆轍。

  在回顧順馳之?dāng)r,孫宏斌說,順馳犯過的錯誤就是缺乏現(xiàn)金流管理,還有擴(kuò)張?zhí)?,進(jìn)入的城市太多其實(shí)并不好管理。

  翻看融創(chuàng)2014年~2015年年報發(fā)現(xiàn),2014年融創(chuàng)中國主要集中在中國五大區(qū)域開發(fā)房地產(chǎn)物業(yè),即北京、天津、上海、重慶及杭州,其中在天津、上海、重慶、無錫的銷售金額均位居榜首。2015年,融創(chuàng)中國一方面繼續(xù)鞏固公司在京、津、滬、渝、杭的領(lǐng)先地位和競爭優(yōu)勢, 另一方面對新進(jìn)入的廣深區(qū)域、南京、濟(jì)南、武漢等城市尋求更多的發(fā)展機(jī)會。

  但到了2016年底,融創(chuàng)已布局多達(dá)44個城市項(xiàng)目,在狂飆突進(jìn)之余,似又再次“進(jìn)入了太多城市”。

  截至7月12日,標(biāo)普、穆迪、惠譽(yù)三大國際評級機(jī)構(gòu)先后都對融創(chuàng)發(fā)出了風(fēng)險警示,標(biāo)普和惠譽(yù)均下調(diào)了對融創(chuàng)的評級,認(rèn)為融創(chuàng)的財務(wù)杠桿將進(jìn)一步轉(zhuǎn)差。三大評級機(jī)構(gòu)均提醒了融創(chuàng)的現(xiàn)金流問題。

  其實(shí)萬達(dá)也好不到哪里去。昨天上午發(fā)改委再次強(qiáng)調(diào),有關(guān)部門將繼續(xù)關(guān)注房地產(chǎn)、酒店、影城、娛樂業(yè)、體育俱樂部等領(lǐng)域非理性對外投資傾向。受近期監(jiān)管收緊的影響,近幾年在娛樂、體育、房地產(chǎn)業(yè)投資頗為激進(jìn)的萬達(dá),不被市場資金所看好。

  此外,國際三大評級機(jī)構(gòu)之一標(biāo)普還將萬達(dá)商業(yè)放進(jìn)了負(fù)面觀察名單,維持其主體信用評級“BBB-”。

  再來說下富力地產(chǎn),早于去年就開始和萬達(dá)合作,并簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議,從2017年到2021年,雙方每年合作開發(fā)5個商業(yè)綜合體,5年投資300億元,開發(fā)25個商業(yè)綜合體項(xiàng)目。與王健林、孫宏斌等頻頻霸占頭條的地產(chǎn)大佬不同,富力地產(chǎn)聯(lián)席董事長兼總裁張力更深諳“悶聲發(fā)大財”的道理:1993年進(jìn)入房地產(chǎn),不到十年時間就把富力做到了廣州銷量第一的地產(chǎn)公司。2002年擊敗潘石屹,拿下北京CBD富力城項(xiàng)目,更使富力地產(chǎn)一舉成名。

  截至2016年,富力凈負(fù)債率達(dá)到160%,顯示出公司財務(wù)杠桿持續(xù)加大。雖然凈負(fù)債率高出60%-80%的安全值,但從企業(yè)的負(fù)債結(jié)構(gòu)來看,目前尚在可控范圍內(nèi)。截至2016年底,富力地產(chǎn)手持現(xiàn)金459.7億,現(xiàn)金短債比為1.36,企業(yè)現(xiàn)金較充裕,短期資金壓力較小,可完全覆蓋短期債務(wù)。此外,長短期債務(wù)比為2.59,多數(shù)為一年以后需要償還的債務(wù),短期風(fēng)險可控。

  富力地產(chǎn)2016年末資產(chǎn)負(fù)債表:

富力地產(chǎn)董事長李思廉表示,富力地產(chǎn)的業(yè)績規(guī)模和經(jīng)營利潤穩(wěn)步增長,資金運(yùn)作情況良好,完全可以滿足本次的交易需要。這次富力與萬達(dá)、融創(chuàng)合作,是一次三強(qiáng)聯(lián)手的成功典范,我們?nèi)交ダセ?,合作模式符合三方的長期發(fā)展。通過合作,富力將進(jìn)一步擴(kuò)展旗下的酒店業(yè)務(wù),增加優(yōu)質(zhì)的投資物業(yè)經(jīng)營收益,實(shí)現(xiàn)多元化的產(chǎn)業(yè)布局。

  富力地產(chǎn)董事長李思廉表示,富力地產(chǎn)的業(yè)績規(guī)模和經(jīng)營利潤穩(wěn)步增長,資金運(yùn)作情況良好,完全可以滿足本次的交易需要。這次富力與萬達(dá)、融創(chuàng)合作,是一次三強(qiáng)聯(lián)手的成功典范,我們?nèi)交ダセ荩献髂J椒先降拈L期發(fā)展。通過合作,富力將進(jìn)一步擴(kuò)展旗下的酒店業(yè)務(wù),增加優(yōu)質(zhì)的投資物業(yè)經(jīng)營收益,實(shí)現(xiàn)多元化的產(chǎn)業(yè)布局。

  至此,這筆交易塵埃落定,但對三方而言,一切或許只是剛剛開始。